沖刺第四季度，打好收官戰(zhàn)。11月4日，許昌城投集團組織召開2024年重點項目推進會，深入分析當前經濟運行形勢，對各項工作進行安排部署。會議由公司黨委書記、董事長何繼軍主持，公司班子成員，各部門、二級公司負責人參加會議。
會議聽取了各部門、下屬公司2024年重點項目工作完成情況及2025年項目謀劃情況，深入研討下一步加快推進重點項目工作的思路舉措。
會議指出，公司承建的“城市更新供熱建設”“中心城區(qū)汽改水”“國道311收費公路”“忠武路二期”等項目，作為我市的重點民生項目，對提升市民的生活質量、促進城市發(fā)展和改善交通條件具有重要意義。第四季度是全年沖刺的關鍵時期，公司上下要切實將思想和行動統(tǒng)一到市委市政府決策部署上來，以“時不我待”的緊迫感，“只爭朝夕”的責任感，“舍我其誰”的使命感，全力以赴抓項目、拼經濟、謀發(fā)展，堅決打好打贏全年高質量發(fā)展收官之戰(zhàn)。一要抓進度、搶工期。務必深刻認識到時間的緊迫性和任務的艱巨性，加班加點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以只爭朝夕的精神全力推進項目建設。二要抓質量、保品質。質量是項目建設的生命線，要妥善統(tǒng)籌質量與效率的關系，秉持精益求精的態(tài)度，嚴格按照施工標準進行作業(yè)，狠抓材料關和質量關，嚴禁弄虛作假、以次充好。三要抓安全、強保障。安全是項目建設的重中之重，要牢固樹立安全意識，規(guī)范安全作業(yè)，加強安全管理，做好安全防護措施，及時排查消除安全隱患，確保項目建設安全有序進行。四要重溝通、促協(xié)調。要與施工、監(jiān)理企業(yè)建立良好的溝通協(xié)調機制，及時發(fā)現(xiàn)解決項目建設中的困難和問題，強化密切配合，形成工作合力，確保按期完成建設任務。
會議強調，明年是“十四五”收官之年，許昌城投集團作為城市建設的主力軍，肩負著推動城市發(fā)展的重要使命，各部門、下屬公司要認真落實黨的二十屆三中全會精神，堅定不移地謀求發(fā)展，聚焦公司“3+X”核心戰(zhàn)略，強化“項目為王”鮮明導向，立足當下、著眼長遠，認真思考研究下一步目標任務、工作舉措，心無旁騖干，提升效能干，主動擔當干，以更大力度、更實舉措，抓好項目建設，努力為推進中國式現(xiàn)代化建設許昌實踐貢獻城投力量。
編輯/柴斐斐 校對/董一帆 審核/楊會杰
